HR-strategie en -uitvoering
Een HR strategie is een plan om investeringen in menselijk kapitaal af te stemmen op de bedrijfsbehoeften. Het geeft vorm aan het karakter en de richting van HR management activiteiten om te focussen op het ondersteunen van wat het bedrijf probeert te bereiken. De HR-strategie bepaalt de richting voor alle belangrijke gebieden van HR, waaronder werving, prestatiebeoordeling, ontwikkeling en beloning.
Volgens Human Capital Builders is een HR-strategie altijd een reactie op wat is vastgelegd in de bedrijfsstrategie. De HR-strategie verduidelijkt hoe HR zal bijdragen aan het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen en helpt om alle HR-activiteiten te sturen. Human Capital Builders helpt bij het opstellen van HR-strategieën, inclusief een vooruitblik van drie tot vijf jaar, helpt bij de inzet en toewijzing van organisatorische middelen (d.w.z. geld, tijd, personeel), maturity assessment van uw HR-organisatie inclusief een plan voor het opbouwen van de capaciteiten voor de toekomst.
Op basis van een HR-strategieraamwerk structureren we de ontwikkeling van uw HR-plan en begeleiden we de implementatie. In drie fasen - Waarde van menselijk kapitaal definiëren, HR-producten en -diensten op elkaar afstemmen en Waarde leveren - helpen we HR-leiders hun HR-strategie systematisch te definiëren.
Context
Na het uitvoeren van een assessment ontdekte de organisatie dat de HR-afdeling niet voldeed aan de verwachte normen en dat er onvoldoende interne samenwerking was.
Als gevolg daarvan kregen we de taak om processen te vereenvoudigen, knelpunten aan te pakken en de HR-afdeling te herstructureren om de focus, samenwerking en besluitvorming te verbeteren.
Het doel was om een efficiënter en effectiever organisatieontwerp te creëren dat succesvol geïmplementeerd kon worden.
Benadering
We begonnen met het betrekken van de belangrijkste regionale belanghebbenden bij het bespreken van de belangrijkste gebieden voor verandering en het identificeren van belangrijke obstakels en problemen.
Ons projectteam ontwikkelde vervolgens opties en begeleidde het HR-team door een gestructureerd proces om de wijzigingen te kiezen en het resulterende ontwerp en bestuur te schetsen.
We hebben de geselecteerde ontwerpen voor verschillende tijdsbestekken gedetailleerd. In de tweede fase hielden we toezicht op de implementatieplannen via specifieke werkstromen.
We ontwikkelden en transformeerden de HR-functie tot een eenheid met toegevoegde waarde voor een B2B in de voedingsindustrie, regio Noord-Europa, met 13 entiteiten, vijf landen en 4.000 werknemers. Ik leidde de transformatie door het opstellen van het plan en het implementeren van de verandering met het HR-team.
Op basis van een maturiteitsassessment hebben we snel verbeteringen geïdentificeerd voor de bestaande HR-strategie en organisatiestructuur (structuren, systemen en mensen). Na overleg met de verschillende belanghebbenden implementeerden we de plannen, inclusief het uitvoeren van de transformatie.
Opstellen van een nieuwe HR-strategie voor de regio Noord-Europa en een nieuw HR-target operating model, inclusief uitvoeringsplan
Dienst: HR Strategie en uitvoering
Sector: Voeding