Fusies & overnames
Of fusies, afstotingen en overnames nu integraal deel uitmaken van uw groeistrategie of een eenmalige kans vormen, het cruciale aspect is dat u ze nastreeft op een manier die waarde op lange termijn genereert voor uw bedrijf.
Vandaag de dag kiezen steeds meer bedrijven in verschillende sectoren voor uitbreiding door middel van fusies en overnames, waarbij ze verder kijken dan organische groei. Velen slagen er echter niet in om de verwachte synergievoordelen te realiseren. Daarnaast zien we vaak dat de factor mensen over het hoofd wordt gezien, wat resulteert in onbenutte waarde. Met een bewezen staat van dienst zijn we gespecialiseerd in het leveren van end-to-end HR-begeleiding en ondersteuning bij fusies & overnames, scheidingen en afstotingen. Onze bijdrage stelt u in staat om een aantal sleutelfactoren voor succes te benutten:
-
HR due diligence: Door een uitgebreide HR due diligence uit te voeren, kunt u synergieën identificeren, gegevensanalyses gebruiken voor een op feiten gebaseerde HR-waardering ter ondersteuning van onderhandelingen en gedetailleerde scenario's voor toekomstige organisatorische opties schetsen, terwijl u zich ook voorbereidt op integratie.
-
Strategie voor organisatie-integratie: We begeleiden het bedrijfsmanagement bij het ontwikkelen van de gewenste eindtoestand, waarin strategie, processen, structuur, mensen, beloningen en bestuur worden vastgelegd, inclusief het opstellen van tijdelijke dienstverleningsovereenkomsten om de bedrijfscontinuïteit te waarborgen.
-
People Strategie: We creëren snel een HR agenda en voeren deze uit om het behoud en de motivatie van belangrijk personeel te garanderen (zoals commercieel, technisch, IT en financieel personeel). We hebben oog voor (cross-)culturele integratie en de ontwikkeling van leiderschapsprogramma's
Daarnaast bieden we robuust programmamanagement, waarbij we toezicht houden op werkstromen om uw teams te laten excelleren.
Context
De RvB had ingestemd met de overname van een concurrerende keten. In de aanloop naar de afronding van de deal werd ik ingeschakeld om de integratieplanning en -implementatie te ondersteunen.
Het zou van cruciaal belang zijn om ervoor te zorgen dat top- en bottom-line synergieën werden gerealiseerd zonder de soepele werking van de bedrijven te verstoren en tegelijkertijd een naadloze samenwerking en teamgeest te smeden onder het talent van het overgenomen bedrijf.
Benadering
Mijn rol bestond uit het ontwerpen van en toezicht houden op het PMO voor de verschillende HR-werkstromen en waar nodig diep in specifieke onderwerpen duiken. Op basis van benchmarks en vergelijkingen uit onze ervaring ondersteunde ik de teams bij het snel identificeren van synergieën en hoe deze zouden worden vastgelegd, om zo een implementatieprogramma op te stellen dat op de eerste dag zou worden gelanceerd.
Vanaf dat moment bleef een deel van mijn team om te helpen bij het sturen en naadloos laten verlopen van de overgang, terwijl ik het bedrijf hielp bij het identificeren en realiseren van verdere verbeteringen in de volgende optimalisatieronde.
Impact
Het programma werd volgens plan uitgevoerd en de impact overtrof de schattingen. Na de integratie zorgde onze volgende golf van optimalisatie-initiatieven voor verdere verbeteringen van het bedrijfsresultaat op een schaal die overeenkwam met de doelstellingen van de eerste golf.
Integreerde een pas overgenomen B2B voedingsmiddelenbedrijf in de moederorganisatie en zorgde voor een soepele overgang binnen de beoogde synergieën na de succesvolle overname van het bedrijf, inclusief beoordeling van en advies over het HR Due Diligence onderdeel.
Met de steun van verschillende functionele teams leidde ik het ontwerp en leverde ik de integratie in alle functies op basis van het 3/6/9/18 maandenplan met minimale verstoring van de activiteiten.
We brachten de overgenomen organisatie met succes samen in één organisatie. De integratie verliep volgens plan en overtrof ruimschoots de financiële verwachtingen.
Post-merger integratie B2B voedingsmiddelenbedrijf
Sector: Voeding
Dienstverlening: M&A (due diligence/Post-fusie)