Herstructurering van bedrijven
In de snelle bedrijfsomgeving van vandaag staan bedrijven vaak voor de uitdaging om zich aan te passen aan veranderingen in marktomstandigheden, verwachtingen van belanghebbenden, economische schommelingen en concurrentiedruk. Om in zo'n dynamisch landschap goed te gedijen, moeten organisaties hun strategieën regelmatig herzien en bijstellen.
Leiders zijn zich bewust van de onzekerheden die op hen afkomen en zijn op zoek naar strategieën die de kosten en risico's minimaliseren en tegelijkertijd het groeipotentieel behouden. Traditionele inkrimpingsmethoden, hoewel soms noodzakelijk, kunnen negatieve gevolgen hebben zoals het verlies van vitaal talent, het uithollen van gespecialiseerde kennis en klantrelaties en het beschadigen van het merk, wat toekomstige wervingsinspanningen kan belemmeren.
Onze aanpak rust klanten uit met de nodige middelen om hun activiteiten effectief te herstructureren en te stroomlijnen, waardoor deze risico's worden beperkt en ze worden voorbereid op duurzame groei. Belangrijk is dat ons model organisaties ook in staat stelt om hun capaciteit en middelen flexibel in te schalen als reactie op onvoorspelbare marktomstandigheden.
Onze expertise ligt in het coördineren van uitgebreide herstructureringsinitiatieven van begin tot eind. We helpen leiders bij het formuleren van strategieën, het ontwikkelen van nieuwe organisatiestructuren, het onderhandelen met vakbonden en ondernemingsraden, het plannen van personeelsovergangen in overeenstemming met lokale wetten, het beheren van grootschalige exit-dialogen en het creëren van outplacementstrategieën voor medewerkers. In elke fase geven we prioriteit aan het verzekeren van de betrokkenheid en steun van het personeel, wat volgens ons cruciaal is voor het succes van elke herstructureringsinspanning.
Post-merger integratie B2B voedingsmiddelenbedrijf
Sector: Voeding
Dienstverlening: M&A (due diligence/Post-fusie)
Context
Ons doel was om een sluitingsplan te ontwikkelen, wat inhield dat we budgetten moesten opstellen, een sociale impactanalyse moesten uitvoeren en de juridische implicaties moesten beoordelen.
De uitdaging lag in het vinden van een evenwicht tussen de gevolgen voor onze werknemers en de noodzaak om de activiteiten voort te zetten, wat cruciaal was voor onze klanten.
Benadering
Ons doel was om een sluitingsplan te ontwikkelen, wat inhield dat we budgetten moesten opstellen, een sociale impactanalyse moesten uitvoeren en de juridische implicaties moesten beoordelen.
De uitdaging lag in het vinden van een evenwicht tussen de gevolgen voor onze werknemers en de noodzaak om de activiteiten voort te zetten, wat cruciaal was voor onze klanten.
Impact
Hoewel het proces soms gespannen was, is het nooit ontspoord. De sluiting werd op tijd en binnen de gestelde termijn uitgevoerd.
Ondanks de emotionele impact op de werknemers was de feedback positief omdat we persoonlijke zorgen hebben aangepakt, wat belangrijk was om de sociale impact te minimaliseren en de juiste betrokkenheid van beide kanten te bereiken.
De samenwerking tussen onze teams, de vakbonden en de ondernemingsraden werd positief beoordeeld.
Sluiting van een productievestiging in België.
Ik leidde de bedrijfssluiting specifiek met betrekking tot alle HR-aspecten, leidde de belangrijkste HR-werkstromen en consolideerde ze. Onze teams ontwikkelden en implementeerden een sluitingsplan om de sociale gevolgen voor onze werknemers tot een minimum te beperken.